清晰控制每个项目标盈利

　　通过将项目利润率的一部门做为分派根据，针对外勤人员办理难的问题，需成立基于项目成果的绩效查核取励机制。需以项目号为焦点归集材料、人工及其他费用数据。通过三大焦点管控点提拔办理效率取盈利能力。为判断项目盈亏，需对每个项目标物料进度和拆卸进度进行精细化办理。物料多、人员分离带来的办理难题，